當(dāng)前位置：中國(guó)廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>廣告雜燴>詳細(xì)內(nèi)容 策劃新人六忌之四：快餐式學(xué)習(xí) 作者：賀一濤 時(shí)間：2009-2-10 字體：[大] [中] [小]

    這些是從業(yè)時(shí)間兩年以?xún)?nèi)的策劃新人經(jīng)常犯的錯(cuò)誤，這些錯(cuò)誤如果得到不糾正它的影響就絕不僅僅在兩、三年內(nèi)，而是影響到該策劃人的整個(gè)職業(yè)生涯。我曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)的許多原本有潛力的策劃人，中途夭折，都是這些錯(cuò)誤沒(méi)有及時(shí)得到糾正，反而愈演愈烈，造成了錯(cuò)誤的工作理念和方式，最后讓人越干越難，干不下去了。
    冷靜、客觀的審視這些錯(cuò)誤，對(duì)比自己的思想和行為，及時(shí)糾正和改進(jìn)就能為自己贏得真正的事業(yè)前途。
    有些做了不到一年，甚至自認(rèn)為有點(diǎn)想法的新人很喜歡與人辯論，一爭(zhēng)高下，大有初生
牛犢不怕虎之勢(shì)。激情和自信當(dāng)然是好的，但這兩樣?xùn)|西一旦被不合理的放大，就會(huì)阻擋人成長(zhǎng)的步伐，因?yàn)槿税阉�有精力投入到�?zhēng)論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)上去了。如果你認(rèn)為在這種爭(zhēng)論中能學(xué)到東西，要我講是很難的。因?yàn)檫@種爭(zhēng)論的基點(diǎn)是固守自己的觀念。
    有的時(shí)候，看到兩個(gè)互不相識(shí)的策劃人坐在一起，就象是所謂的“高手較勁”，都想證明自己的專(zhuān)家地位。從某種角度上來(lái)講，正是由于對(duì)專(zhuān)家地位的渴求，造成了策劃人之間偏頗于好勇斗狠的誤區(qū)。
    有些新人在學(xué)校或者工作之前的實(shí)習(xí)中有過(guò)策劃工作的經(jīng)歷，甚至獲得過(guò)某些成績(jī)，結(jié)果這就成了他們的資本。盡管投入到實(shí)際工作后，發(fā)現(xiàn)自己并不能適應(yīng)工作要求，但他們所做的并不是調(diào)整自己，而是抱怨環(huán)境，并且更加固守自己之前的所謂的成就，這就不可能再進(jìn)步了。
    策劃業(yè)是個(gè)很容易讓人獲得成就感的行業(yè)，或許是一條廣告語(yǔ)、或許是一項(xiàng)促銷(xiāo)創(chuàng)意、或許是一份策劃方案，一旦獲得客戶(hù)通過(guò)，會(huì)讓新人們感覺(jué)到巨大的激勵(lì)，這股激勵(lì)用好了就是繼續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力；用錯(cuò)了，就成了維護(hù)自己所謂“專(zhuān)家地位”的資本。
    我曾與很多大學(xué)生打過(guò)交道，包括面試、試用、轉(zhuǎn)正等各階段。我發(fā)現(xiàn)真正能沉下心來(lái)學(xué)習(xí)的并不多，不是說(shuō)他們不喜歡學(xué)習(xí)，他們也在學(xué)，但急功近利的心態(tài)使得他們?cè)诼?tīng)到某些思想后，在尚未理解的情況下，就急于拿來(lái)用，這種浮躁心理只會(huì)使他們一無(wú)所獲，甚至失去工作的機(jī)會(huì)。
    互聯(lián)網(wǎng)使得整個(gè)世界的聯(lián)系愈發(fā)緊密，信息傳遞變得前所未有的快捷和豐富，但互聯(lián)網(wǎng)也改變了人們學(xué)習(xí)和分析事物的模式，在其系統(tǒng)支持下的短、平、快閱讀模式使人們對(duì)過(guò)程越來(lái)越?jīng)]有耐心，只想用最快的速度看到結(jié)果。這里面產(chǎn)生了什么問(wèn)題呢？知其然不知其所以然——知識(shí)的基礎(chǔ)不扎實(shí)，遇到復(fù)雜問(wèn)題就解決不了了。這就象長(zhǎng)期吃快餐一樣，雖然也能吃飽，但營(yíng)養(yǎng)結(jié)構(gòu)正在慢慢失衡。
    快餐式的學(xué)習(xí)方式使人們更加浮躁和感性，大家表現(xiàn)的更熱衷于提出“一鳴驚人”的觀點(diǎn)，并且隨時(shí)準(zhǔn)備“保衛(wèi)”自己的觀點(diǎn)，與他人辯論，而對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)背后的邏輯與關(guān)系并不關(guān)心。如果你要針對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)打破沙鍋問(wèn)到底，他就會(huì)“跳躍式”回答——從一個(gè)概念跳到另一個(gè)概念上。原因很簡(jiǎn)單，他只知其然而不知其所以然，所以只好在多個(gè)不同的概念間來(lái)回“跳”了。
    例如某天我看到幾個(gè)年輕人在談?wù)揈RP。其中一位講圈內(nèi)的人唱的好聽(tīng)：幫助企業(yè)優(yōu)化資源，其實(shí)不是那么回事。我問(wèn)他為什么，他的回答是：ERP只是簡(jiǎn)單的思想用數(shù)據(jù)的機(jī)械表達(dá)；于是我又問(wèn)：什么是簡(jiǎn)單的思想？哪部分思想？什么又是機(jī)械的表達(dá)？他就答不上來(lái)了，就開(kāi)始“跳”了。看到這位朋友這樣的反應(yīng)，我笑笑就走開(kāi)了，沒(méi)必要討論下去。
    相信大家看的很明白了，這位朋友其實(shí)并不清楚ERP到底是什么，但他在辯論，試圖提出自己“一鳴驚人”的觀點(diǎn)，我想不出還有什么比這種行為更愚蠢。
    部分策劃業(yè)的新人們也會(huì)表現(xiàn)出快餐式的學(xué)習(xí)和分析方式，這使得他們更容易激動(dòng)、辯論，而不是沉下心來(lái)思考。我相信這對(duì)新人們來(lái)說(shuō)，一定是場(chǎng)災(zāi)難，因?yàn)槌砷L(zhǎng)還未開(kāi)始就已經(jīng)停止了。
    學(xué)習(xí)所有的知識(shí)、技能都不能摻假，或許偶爾可以用不知所云的長(zhǎng)篇大論蒙騙幾個(gè)外行，但這種行為上了癮，人就開(kāi)始騙自己了，就再也不能成長(zhǎng)了。


賀一濤，一個(gè)西北策劃人，一個(gè)質(zhì)樸而執(zhí)拗的策劃人，一個(gè)奮斗了13年依然飽含理想和激情的策劃人，一個(gè)視傳播策略型策劃為已任的策劃人，一個(gè)熱愛(ài)策劃業(yè)的策劃人，一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的策劃人。愿結(jié)交天下朋友 手 機(jī)：13319213838 小 靈 通：029—81025220 QQ：807680413 電子郵箱：hyt-12345@163.com